زن سی ساله
اگرچه این طرز فکر از نظر رئیس و احیانا مدیر محترم منابع انسانی کاملا پوچ و بی معنی و نادرسته ولی از نظر خودم کاملا درست درسته. و اونم اینه که باید برای همه پرسنل شرکت چه واقعا نیاز داشته باشن چه نه کلاس آموزشی در نظر گرفت. در مورد اونایی که دوره آموزشی رو برای کارشون احتیاج دارن که بحثی نیست. اما در مورد بقیه ای که خیلی هم نیاز به دیدن دوره ندارن: حداقل اتفاقی که می افته اینه که این دسته پرسنل فکر می کنن که نون خور اضافی شرکت نیستند و از صدقه سر بقیه پرسنلی که پشت سرهم آموزش می بینن و ارتقا پیدا می کنن نیست که نون می خورن. حس می کنن شرکت برای شعور اونا هم احترام قائل شده که حاضره به خاطرشون هزینه کنه و بفرستتشون کلاس که چیزای تازه یاد بگیرن. و همين حس مهم بودن و قابل اعتنا بودنه كه باعث ميشه پرسنل انگيزه بيشتري براي خوب كار كردن و بهتر كار كردن داشته باشن. ولو اينكه محتواي دوره انقدرها هم تخصصي نباشه. ضمن اینکه گذروندن ساعاتی در هفته یا در ماه در کلاس های آموزشی، علمی، فرهنگی... برای هر کارمندی یا کارگری لازمه که از رکود و نخوت و درجا زدن درش بیاره و بهش انگیزه بده که دنبال یادگرفتن مطالب تازه و نوآوری و خلاقیت باشه. و حالا من در حال گذراندن يه فرآيند انگيزشي هستم! "دوره مديريت نوين روابط عمومي" كه همين نوين بودنش منو كشته! از ديروز به مدت ٦ هفته و هفته اي يه جلسه به انگيزه بنده افزوده خواهد شد. ولو اينكه مدرس دوره بچه محل خودمان بوده باشد. (البته منظور از محل، محل كاره!) نكته جالبي كه جناب مدرس ديروز بيان كرد اين بود كه: وظيفه رفع كردن ابهامات پرسنل در هر سازماني بر عهده روابط عمومي بوده و بنابراين مدير روابط عمومي نبايد اجازه بده كه در سازمان ابهامي براي كسي باقي بمونه و جمع شدن ابهامات منجر به سرنگوني مديريت اون سازمان ميشه. و من في الحال صيحه اي بزدم و سر به بيابان هاي خيابان وليعصر گذاشتم كه آهان! پس بي خود نبود كه اين دوره را مديريت نوين نام بگذاشته اند و نوين بودن آن از همين روي است كه رفع نشدن ابهامات منجر به سرنگوني ميباشد حال آنكه از كودكي ما را آموزش و پرورش داده اند و به چشم نيز ديده ايم كه براي مديريت كردن همان به كه پرسنل نگون بخت را همواره در خماري گذاشته و سايه اي از ابهام بر سرشان بيافكنيم تا بتوانيم به طريق نيكو و احسن مديريت نماييم.
|
By : Night Skin |